Por mais de um ano, o mundo viveu uma pandemia que trouxe enormes tragédias e perdas. Mas entre as muitas lições que também são apresentadas, o valor das parcerias tem sido central. A colaboração interorganizacional ocorreu entre entidades privadas e públicas, empresas que antes eram concorrentes e grandes e pequenas organizações unindo forças para alavancar as capacidades umas das outras e criar vacinas e terapêuticas que salvam vidas. A indústria biofarmacêutica parece ter entrado com mais ousadia em uma era em que já estava entrando – e essa tendência só se expandirá nos próximos anos.
Parte do que permitiu que as colaborações surgissem de maneira relativamente tranquila nos últimos anos, e especialmente no ano passado, foi uma tendência crescente em direção à transformação digital. Esse termo é mais abrangente do que “estratégia digital” e representa a mudança em grande escala de uma empresa para armazenamento, gerenciamento e interpretação de dados digitais, o que economiza tempo e dinheiro da empresa e traz um medicamento ao mercado com mais rapidez.
Primeiros exemplos de colaboração da indústria farmacêutica
Para dar apenas uma breve história, na década de 1980, a maioria das organizações operava como empresas farmacêuticas totalmente integradas ou FIPCOs, em que uma empresa realizava todas as pesquisas e armazenamento e gerenciamento de dados sob o mesmo teto.Por volta do final dos anos 1990 e início dos anos 2000, o surgimento das indústrias de PCs e semicondutores deixou claro que nenhuma empresa era responsável por um determinado produto – cada uma era o resultado de várias empresas trabalhando juntas. Da mesma forma, a indústria biofarmacêutica passou a identificar áreas que poderiam ser terceirizadas, o que as beneficiaria do ponto de vista de eficiência / custo e permitiria maior inovação. Assim, o modelo se tornou uma rede farmacêutica totalmente integrada ou FIPNET, onde as empresas terceirizavam grande parte de seu trabalho para parceiros e organizações de pesquisa contratadas (CROs). Muitas empresas ainda funcionam dessa forma.
Nos últimos anos, começamos a ver empresas totalmente virtuais (empresa farmacêutica virtualmente integrada, ou VIPCO), onde não apenas algumas, mas todas as pesquisas são distribuídas entre parceiros. Isso tem sido visto como uma forma extremamente eficiente de desenvolver um candidato a medicamento e levá-lo mais rapidamente à aprovação e ao paciente. Este modelo ainda está em seus estágios iniciais, mas provavelmente ganhará popularidade, pois pode ser usado para reduzir custos e aumentar o rendimento consideravelmente.
Novas colaborações – e novos desafios
Como o público provavelmente sabe hoje em dia, também há colaborações entre ex-concorrentes na “corrida” em direção a uma vacina COVID-19 – Pfizer e BioNTech, Sanofi e GSK, AstraZeneca e Oxford University, e Janssen e o Departamento de Saúde dos EUA e Serviços Humanos, para citar apenas alguns. Pequenas empresas farmacêuticas iniciantes e instituições acadêmicas, que podem ser boas em adotar novas tecnologias e reduzir o tempo para descobrir um novo alvo ou molécula, podem se associar a empresas maiores para trazê-las ao mercado. Claramente, a colaboração está acontecendo cada vez mais em todos os níveis, e não apenas entre empresas próximas, mas globalmente. E isso só vai aumentar nos próximos anos.
Com toda essa colaboração, vem um enorme fluxo de dados – incluindo armazenamento e gerenciamento de dados, e a necessidade de todos na rede serem capazes de adicionar dados e obter informações a partir deles. Para apoiar a colaboração no nível necessário agora e no futuro, conforme mencionado, a transformação digital é a chave, ou seja, um sistema de gerenciamento de dados digital baseado em nuvem totalmente integrado. O gerenciamento de dados digitais tem vários benefícios para uma empresa de P&D: redução de erros humanos, compartilhamento de dados aprimorado entre equipes e organizações, redução de tempo e custo e conformidade e comunicação aprimoradas com agências regulatórias. Muitas vezes, pode significar a eliminação do papel de uma vez por todas, permitindo que a equipe trabalhe remotamente, automatizando processos e sistemas para aumentar a eficiência e, claro, permitindo a colaboração global.
Estudos de caso sobre como a transformação digital permite a colaboração intra e interorganizacional
Há alguns ótimos exemplos de colaborações habilitadas pelo gerenciamento inteligente de dados nos últimos anos. Uma empresa de biotecnologia focada em terapias de precisão para doenças renais precisava atualizar seu sistema de gerenciamento de dados para apoiar suas colaborações. Eles haviam tentado originalmente um sistema de notebook eletrônico no local para servir como um repositório de documentos, mas não acabou atendendo às suas necessidades – então eles mudaram para um sistema de notebook eletrônico baseado em nuvem que permitiria a entrada e agregação dados entre estudos e locais.
O sistema é hospedado, gerenciado e protegido remotamente, e qualquer pessoa dentro da empresa, de químicos a biólogos, farmacologistas e cientistas de pesquisa computacional, pode adicionar dados. É importante ressaltar que o uso de um sistema baseado em nuvem permite que a empresa compartilhe dados com seus parceiros externos e colaboradores, incluindo parceiros corporativos, instituições acadêmicas e CROs e outros provedores de serviços – a empresa agora relata que os fluxos de trabalho de colaboração são amplamente melhorados e parceiros de todo o toda a rede contribui com dados para o sistema.
Outro grande exemplo é uma empresa líder em terapia de mRNA que escreveu em detalhes sobre sua própria estratégia de transformação digital deliberada e bem-sucedida. A empresa implementou um sistema de notebook eletrônico de laboratório baseado em nuvem para reduzir a complexidade em suas operações científicas e comerciais. Isso permitiu que eles otimizassem e rastreassem experimentos, compartilhassem dados entre colaboradores e executassem vários programas de P&D em paralelo. Sua capacidade de gerar, analisar e aprender com seus dados ocorre em dois níveis: um está dentro de uma modalidade (por exemplo, desenvolvimento de vacina profilática) e entre colaboradores que vão da Merck ao NIH, enquanto o outro está entre as modalidadesou áreas terapêuticas. A natureza altamente digitalizada da empresa também é provavelmente uma razão pela qual eles foram os precursores no desenvolvimento de uma vacina COVID-19, aplicando os aprendizados de suas pesquisas anteriores e adaptando-os rapidamente ao SARS-CoV-2, o vírus que causa o COVID-19 .
A colaboração digital abrirá o caminho para uma nova era de desenvolvimento de medicamentos
As soluções de colaboração digital são relevantes na descoberta e no desenvolvimento de medicamentos. O valor potencial está diretamente relacionado à frequência da comunicação e das decisões nesses processos. A McKinsey & Co. estima que a colaboração digital pode aumentar a produtividade em 20 a 30 por cento em processos de trabalho intensivos em colaboração. 1,2 A incorporação de processos habilitados para colaboração digital nas estratégias gerais de transformação digital da empresa pode ajudar a indústria biofarmacêutica a melhorar a produtividade, por meio de maior transparência e melhores insights por meio de análises em tempo real. O valor da transformação digital só se tornará mais evidente nos próximos anos, à medida que empresas e colaborações se tornam mais eficientes e novas terapêuticas são trazidas ao mercado com mais rapidez.
